听到不少基层管理者感叹现在的新员工难管难带，说不得哄不住。那就让我们从了解这些“新新人类”入手，觅得掘金良方。
现在的新员工大都是00后，相对优渥的成长环境使他们没有太多的饥饿感和驱动力，多元化的信息渠道让他们的认知形成已不再局限于家庭和学校中规中矩的教育，所以他们在个性上更鲜明，各有想法，人格独立，自我意识强；沟通上更在意方式和态度，要求平等尊重被认可，排斥上下级式的说教、简单粗暴的下达指令；执行上希望自我决策，由我选择。这些因素就会很容易与领导面和心不和、甚至面也不和，对待这些有潜力待挖掘的新员工，管理者还真是要多点耐心和策略。
首先要认识真正的他们。管理者对新员工的了解不能仅从别人嘴里得来，要放下身段，去观察他们工作和生活的点点滴滴，从中找到共同点，比如运功项目、音乐美食、名人明星、电竞游戏等，以此打开交流沟通的大门，通过融入他们的朋友圈，去看到鲜活的个体，了解他们真实的想法，取得他们的信任，这样我们对新员工的认知就会直接客观，对他们才会有正确的判断。在这个阶段，与新员工相处不可有偏见的想法，使用质疑的语气，因为我们不是要改造，是要了解。
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其次发现亮点，助人所长。在对新员工有了全面的了解之后，要结合员工的特点确定培养方向，这些特点应该是对员工个人成长和组织成长有价值的特长。要使特长长长并转变为生产力，管理者要有胸怀先去接纳他们短板，给与他们成长的耐心和时间，通过帮助他们制定学习计划、安排师傅传帮带、实操演练等实现自我的改变成长，这些会让员工真切地感觉到被领导重视和被需要，自己有能力承担起工作任务、也能够做出更好的业绩。
第三适时激励。当新员工出现好的动向和倾向时，要适时地予以肯定和激励，不要吝啬表扬和鼓励，激励的方式有很多种，根据00后员工的特点，相较物质激励，精神激励会更持久些，及时的肯定和表扬会对其起到升华作用。给新员工交付一些本职工作之外的任务也是一种激励方式，如参与组织集体活动、负责某个产品的学习推动等以此促动他们的工作积极性和快速成长。
每位新员工都有闪光点，每个闪光点的背后都蕴含巨大的潜力，新员工需要用心挖掘。
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